Марк Цукерберг считает, что Илон Маск положил начало технологической тенденции увольнения менеджеров среднего звена, когда другие генеральные директора были «немного застенчивы».

Марк Цукерберг отдает должное там, где это необходимо. Генеральный директор Meta считает, что Илон Маск, уволив массу менеджеров среднего звена из Twitter после своего поглощения за 44 миллиарда долларов в октябре прошлого года, положил начало тенденции, которая «пошла на пользу отрасли».

По данным TechCrunch, после того как Маск взял на себя управление, он уволил тысячи сотрудников, сократив численность персонала примерно с 7500 до менее 2000 к февралю этого года.

Цукерберг выступил с комментариями в подкасте Лекса Фридмана в четверг. По его мнению (а уволенные сотрудники Twitter наверняка не согласились бы с этим) Маск был прав, пытаясь сделать компанию «более техничной» и сократить дистанцию ​​между инженерами и собой, с «меньшим количеством уровней управления».

«Его действия заставили меня и, думаю, многих других людей в индустрии задуматься: «Эй, а делаем ли мы это так часто, как должны?» — сказал он. «Можем ли мы сделать наши компании лучше, продвигая некоторые из тех же принципов?… Я считаю, что было много других людей, которые думали, что это хорошие изменения, но, возможно, немного стеснялись их делать».

В этом Маск «значительно опередил множество других компаний», добавил он.

Meta, владеющая Facebook и Instagram, объявила в марте, что уволит 10 000 сотрудников (в добавление к 11 000 сокращениям рабочих мест, которые она начала в ноябре прошлого года), а также заморозит набор еще на 5 000 должностей. В своем блоге Цукерберг заявил, что «сделает нашу организацию более плоской, удалив несколько уровней управления», что является частью «года эффективности».

Хотя сотрудники Meta описывали «пошатнувшийся» моральный дух, Уолл-стрит отреагировала положительно: акции Meta с начала года выросли примерно на 112%.

Другие крупные технологические компании также уволили сотрудников в этом году, в том числе Salesforce, Microsoft и Amazon. Согласно отчету, опубликованному ранее в этом месяце рекрутинговой фирмой Challenger, Gray & Christmas, увольнения в сфере технологий в 2023 году станут самыми высокими с тех пор, как лопнул пузырь доткомов 22 года назад.

Частично проблема заключалась в том, что многие технологические компании в последние годы просто нанимали слишком много сотрудников, как потому, что пандемия увеличила спрос на их продукты и услуги, так и потому, что это был период легких денег, учитывая низкие процентные ставки, вызванные ФРС.

Стюарт Баттерфилд, бывший генеральный директор Slack, недавно описал динамику внутри технологических компаний, лежащую в основе чрезмерного набора сотрудников. В конце мая в подкасте Bloomberg Odd Doests он отметил, что, когда нет реальных ограничений при найме, «вы нанимаете кого-то, и первое, что этот человек хочет сделать, — это нанять других людей». Причина в том, что «чем больше людей вам подчиняются, тем выше ваш престиж, тем больше ваша власть в организации… Таким образом, каждый процесс составления бюджета сводится к следующему: «Я действительно хочу нанять сотрудников», и это для меня является корнем всех проблем. избыток."

Цукерберг сказал, что со стороны «очень трудно понять», уволил ли Маск слишком много или недостаточно работников в Twitter, но отметил, что тенденция, которую он помог дать старту, «надеюсь, может пойти на пользу отрасли и сделать все эти компании более продуктивными в будущем». время."

В мае Маск признал, что не все уволенные им сотрудники были лишними. «Отчаянные времена требуют отчаянных мер», — сказал он CNBC. «Нет сомнений в том, что некоторых из уволенных людей, вероятно, не следовало увольнять».

В апреле он заявил Би-би-си, что Twitter «обанкротится, если мы немедленно не сократим расходы. Это не ситуация беззаботности-безразличия: если весь корабль затонет, то ни у кого не будет работы». Маск взял на себя миллиарды долгов для финансирования своего поглощения, что сделало ситуацию еще более сложной.

В Meta Цукерберг не сталкивался с такой острой финансовой необходимостью.

«Это своего рода стратегическое решение, которое иногда требуется с финансовой точки зрения, но в нашем случае не полностью», — сказал он. «Во многом это было более культурно и стратегически обусловлено тем толчком, когда я хотел, чтобы мы стали более сильной технологической компанией».

Он объяснил, что хочет «расширить возможности инженеров, людей, которые создают вещи, технических команд», и частью этого было убедиться, что эти сотрудники «не являются конечными узлами организации. восемь уровней управления, а затем люди, фактически выполняющие работу».